歡迎訪問勝利油田科爾工程建設有限公司官網!
中文 English 企業郵箱

服務熱線: 0546-8162707

您現在的位置:首頁公司新聞 > 廣泛開展推進開源節流、降本增效工作

字號:   

廣泛開展推進開源節流、降本增效工作

作者:李巖鵬瀏覽次數: 日期:2016年6月11日 10:24

 

草木萌動,群蟲嗡鳴,烈陽嬌艷,夏天的腳步如期而至。

雅達瓦蘭項目自開展至今已約一年有余,伴隨炎炎夏日的到來,現場工作已在項目廣大職工的努力下基本完成,剩余少量整改銷項陸續進行中。

在積極推進剩余施工活動的同時,在施工活動日漸減少的情況下,更重要的是控制項目的運行成本。企業實現利潤最大化的方法大致有兩種:讓成本箭頭向下,讓效益箭頭向上。成本不降低,效益就會被吞噬。堅持低成本發展,擠出成本泡沫,方能擴大效益空間。

項目部領導深刻體會到異常嚴峻的形式及挑戰,在業主材料到場前的施工真空期,如何在最低投入成本的情況下保證項目的正常運行,提高成本管控,開源節流,降本增效是此中關鍵。

針對于此,項目部組織多次專項會議,集思廣益,開展開源節流,杜絕浪費專項活動,由小做起,自細微著手,持續改進,發展推廣。

為此,行管后勤部門組織檢查了辦公室、宿舍燈具、空調使用關閉情況,針對部分空調超負荷超、超極限使用情況進行通報整改及宣貫,拆除部分多余燈具,撤除多處垃圾投放點,安排部分服務人員兼任多職,最大限度減少在職服務人員。關停熱水供應,對餐食取用進行宣貫教育,適量取用堅決杜絕浪費。對水龍頭,燈開關等處張貼宣傳告示,營造合理用水用電,節水節電的良好氛圍。

采購部門對于工程材料、辦公材料的采購,做到貨比三家,先詢價后對比,合理安排采購。

一線施工各相關部門深入貫徹降本增效方針,對現場施工活動中可能存在的與圖紙不符,遺留變更項目,第一時間記錄匯報,現場工程師積極有效聯系業主監理確認,合同部門立即啟動變更程序,形成有序有效的運轉體系。各相關專業在現場工作之余,著重著眼于變更確認,積極協調,通過大家的努力及項目領導的艱辛溝通,已簽屬確認大量工作量。

人力資源及相關部門組織專項協調會議,對現階段可解雇雇員、機械,統籌安排,形成計劃,合理考核,有序辭退。對不同表現雇員,靈活調整,形成暫時休假,暫時辭退,長久辭退等階梯式人員儲備,在降低人力成本的同時,保證在材料到場后關鍵崗位可立即到位開展工作。

合同財務及相關部門嚴密組織分包商發票審核,從嚴從實,杜絕誤差,對發票支出做到了有序可控。

面對嚴峻的形勢,廣大職工深入貫徹項目部的決策部署,發揮主人翁意識,在現階段取的了可喜的成績,但挑戰是嚴峻的,如何持續發展,切實增強危機意識、憂患意識和責任意識,渡過業主材料到場前的施工空白期,是挑戰也是機遇,如何統一思想高度,持續開展貫徹開源節流,降本增效的既定方針,是重中之重,對此,項目部廣大職工有信心立足本職工作,對各項措施落細落實,以更加扎實的作風、更大的決心力度科學應對,努力實現平穩過渡。
 

 

                                        

                                   

                                       

 

                                        

所屬類別: 公司新聞

該資訊的關鍵詞為:

Copyright © 2016 勝利油田科爾工程建設有限公司 All Rights Reserved 中企動力提供技術支持 備案號:魯ICP備11012011號
地址:墾利區經濟開發區廣興路317號 電話:0546-8162707 傳真:0546-8162707 E-mail:[email protected] 網址:www.tissfv.live 后臺管理

天津十一选五app